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‘Cum laude’ a la eficiencia

La enfermera burgalesa María Martínez rubrica una tesis que permitió agilizar el alta hospitalaria en un centro de Denia


17/02/2014

 

L. B. / Burgos
Empezó leyendo mucho para encontrar un tema que le apasionara, como arrancan casi todos los que se plantean realizar una tesis doctoral. Y dio en el clavo. Se topó con el proceso de alta sanitaria y lo vio claro. Elegido el ámbito de estudio, la enfermera burgalesa María Martínez se puso en contacto con un profesor del máster que acababa de cursar en la Universidad de Alicante tras titularse en la Escuela de Enfermería de Burgos y se lanzó a una aventura que coronó en enero con un sobresaliente cum laude y la satisfacción de haber aportado mejoras prácticas con resultados constatables en el Hospital Marina Salud de Denia, que le abrió las puertas de par en par para realizar su estudio.
«Ha sido un proceso largo pero estoy muy contenta con la repercusión porque los beneficios logrados son  evidentes», explica Martínez, que es la primera enfermera doctorada del colegio profesional burgalés. Aprovecha además para reivindicar esas otras vertientes que junto a la asistencial forman parte de su sector. «Se trabaja en investigación y en docencia pero son labores menos visibles y precisan respaldo», añade.
De vuelta a su estudio, indica que los datos y la sensación de los trabajadores sobre la ineficiencia del proceso de alta hospitalaria la empujaron a elegir este reto.
Un equipo multidisciplinar de 16 personas se encargó de analizar las variables que determinaban este proceso en el centro privado dianense Marina Salud. «Se estudiaron las cifras  relativas a 2011 y se comprobó que la hora a la que se daba el alta era tardía así que nos propusimos adelantarla al comienzo de la mañana por lo que tuvimos que rediseñar el proceso», relata. La «potente» historia clínica electrónica y el apoyo de los profesionales de informática fueron cruciales para el éxito de la iniciativa que, en esencia, consistió en introducir una indicación de prealta.
«Esto obligó a realizar una serie de actividades con un plazo de una semana antes de las 22 horas del día previo al que se estima en el que se va a dar el alta al paciente. El médico introduce esa alerta en la historia clínica y eso desencadena una reacción en todos los profesionales involucrados para dar cierta prioridad en la realización de pruebas e informes. Además se anticipaba el pase de visita médico de esos pacientes», detalla la enfermera. Estos «sencillos» cambios en la planificación permitieron «notables avances cuya repercusión va más allá de la hora de salida del paciente».
Un ahorro notable
Y es que «ganar eficiencia supone un recorte del gasto importante. Como muestra, un adelanto de una hora en el alta supone un ahorro de 35.000 euros anuales», afirma Martínez, dispuesta a compartir sus conocimientos en la materia con los responsables del Hospital Universitario de Burgos, su ‘empresa’ actual.
Puede que formar parte de la subcomisión de Calidad Asistencial dentro de la comisión de Cuidados la brinde esa oportunidad.

 

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