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Pascual reorganiza su cartera de marcas y ajusta la producción

Tantea proyectos de internacionalización en Brasil, Sudáfrica y Filipinas


24/11/2009

 

Grupo Leche Pascual ha reajustado su capacidad industrial y ha simplificado su cartera de marcas, centrando la inversión en sus enseñas líderes (Leche Pascual, Vivesoy, Bezoya, Zumo Pascual, Funciona y Yosport) y dejando de apostar por otras como PMI, Pascual Nature o Zumosol, informaron a Europa Press en fuentes de la compañía.
«Momentos como éste, con un consumidor más exigente y un mercado más complejo, requerían cierta simplificación», indicaron desde la empresa que preside Tomas Pascual Gómez-Cuétara, que ha decidido centrarse en las referencias que aportan «algo diferente» al consumidor y con las que puede «sobrevivir con éxito y triunfar».
Esta estrategia de simplificación del catálogo supuso que el grupo se encontrara con una capacidad industrial superior a la necesaria, lo que se vio «acentuado» por la crisis, por lo que ha buscado diferentes soluciones para determinados activos. «Podríamos haber pasado a fabricar marca blanca, pero apostamos por la marca y decidimos no hacerlo», señalaron las fuentes.
Así, tras cerrar hace dos años la planta de Montauban, al Sur de Francia, ha dejado de producir en Otero de Rey (Lugo) y ha concentrado el envasado de leche en Aranda de Duero y en Gurb (Barcelona). El grupo está buscando ceder la gestión de su planta lucense, puesto que el cierre siempre «es la última opción», y en todos los casos ha intentado mantener la explotación de sus activos.
Entre otros ejemplos, Leche Pascual destacó la alianza con la francesa Andros para gestionar a través de una 'joint venture' su planta en La Serna de Iguña (Cantabria), o el acuerdo suscrito con la holandesa Refresco, a la que ha alquilado las instalaciones de envasado de zumo de su planta en Palma del Río (Córdoba).
En la división de aguas minerales, la compañía reordenará la explotación de los tres manantiales que nutren la marca Pascual Nature. El de Ribagorda, en Huesca, se ha cerrado y está dispuesto a traspasarlo, mientras que de los otros dos (Camporrobles en Valencia y Los Barrancos en León), uno se mantendrá para atender a la hostelería y en otro se hará una 'spin off', de manera que dejará de pertenecer a la sociedad matriz. Así, la compañía ha nombrado a un director independiente para que o bien busque a un socio que ayude a gestionarlo o bien fabrique para terceros, con destino no a marca de distribución, sino a la exportación.
Posibles acuerdos con Francia
En el área internacional, Pascual ha puesto fin a su actividad de zumos en Francia a través de Cidou -adquirida en 2007- y está ultimando un acuerdo para traspasar el fondo de comercio, la marca y parte de la plantilla a la empresa Laiterie de Saint Dennis, que asumirá la distribución de productos Pascual en el país galo.
  El grupo explica que este proyecto requería más inversión y unas condiciones de mercado «diferentes a las actuales», si bien subrayó su apuesta por mantener la distribución en Francia.  
  Leche Pascual, que lamenta no tener mayor presencia internacional porque permite diversificar riesgos especialmente en momentos de crisis, continúa con la búsqueda de socios en el exterior y está explorando proyectos de internacionalización en Brasil, Filipinas y Sudáfrica. 

 

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