El Banco de España respalda que Cajacírculo continúe sola

R. G. U. / Burgos

En la coyuntura que atraviesan las entidades de ahorro españolas  ya es altamente meritorio acudir por propia iniciativa a una reunión con el Banco de España a hablar de planes estratégicos y gestión de futuro sin haber sido llamado a capítulo por el órgano supervisor del sistema financiero nacional. Si además, la entidad de ahorro logra el visto bueno del Banco de España a cómo ha diseñado su estrategia para los próximos tres años y le agrega su aval para seguir en solitario sin necesidad de acudir a fusión alguna, el respaldo obtenido vale su peso en oro en unos tiempos en los que a las cajas se las mira con lupa. Especialmente desde el plano político.

Esa garantía la obtuvo Cajacírculo el 29 de septiembre, una semana después su validación por el Consejo de Administración, en el transcurso de una reunión con el Banco de España organizada a instancias de la entidad burgalesa para que el banco central conociese de primera mano el planteamiento que había ideado el equipo directivo de Cajacírculo y que se plasmó con la colaboración de la consultora Deloitte en un plan estratégico con horizonte en 2012. En esa cita, los técnicos del Banco de España revisaron en detalle durante más de dos horas el documento sin plantear ningún pero la hoja de ruta con la que la caja burgalesa quiere consolidar su negocio actual y salir de la crisis en condiciones de colocarse como líder del sector financiero provincial.

Ese respaldo del Banco de España en lo económico es también un sostén en el plano político para el objetivo de Cajacírculo de seguir operando en solitario dentro del sistema financiero regional ya que el visto bueno a sus números deja sin argumentos a la administración autonómica, los partidos políticos y los agentes sociales para insistir en una fusión a la que la caja se sigue oponiendo con el argumento, ahora compartido por el banco supervisor, de que tiene proyecto e identidad propios y suficiente salud financiera.

Plan para ser líderes

Cajacírculo tiene ese crédito por parte del Banco de España para los próximos tres años siempre que la entidad sea capaz de cumplir con los más de 100 acciones concretas que ha ideado en el marco de dos directrices básicas: afianzar los pilares sobre los que se asienta la actual fortaleza financiera de la entidad, por un lado. Y, por otra parte, la optimización de este potencial para logra una posición de liderazgo en el sector financiero en la provincia.

El director general de Cajacírculo, Santiago Ruiz,  quien comunicó al Banco de España su plan de gestión, adelantó ayer que los cinco objetivos planteados para la estabilización de la buena salud de la entidad en los próximos años estará el fortalecimiento de la posición de solvencia de la entidad, el refuerzo de la liquidez -teniendo en cuenta que es previsible que en 2010 el Banco Central Europeo elimine el flujo actual de efectivo-, una rentabilización del balance mejorando el margen bruto sobre los Activos Totales Medios y una gestión más racional de los costes que incida en la mejora de la eficiencia. El plan de Cajacírculo se propone 100 acciones concretas para que la entidad se sitúe por encima de la media del sector bancario en estos cinco objetivos.

Apoyo a las pymes

Paralelamente, la segunda directriz del Plan Estratégico plantea una ‘transformación’ que debe concluir en la obtención del liderazgo en el sector financiero en la provincia. Ser la «primera en Burgos, también por números» y no sólo por la fecha de fundación, dijo Ruiz. Para ello, dará un impulso de los negocios especializados, entre los que figura una línea especial para aportar liquidez a pymes y autónomos que Santiago Ruiz adelantó ayer con la meta de ser el referente del tejido empresarial burgalés, al que elogió por su resistencia ante la crisis. Además, Cajacírculo incluye en su transformación la formalización de alianzas estratégicas con todo tipo de entidades que permitan la reducción de costos y mejoras en la gestión.

Autonomía e independencia

Con alianzas la Caja no quiere decir fusiones frías o ni integraciones de ningún tipo sino acuerdos con otras entidades del sector para la prestación o externalización de servicios al estilo de las que ya integra dentro de la CECA o en el área informática. Este tipo de ‘outsourcing’ permite a las entidades compartir gastos y reducir costes fijos.

Por si cupiera alguna duda el presidente de Cajacírculo, Ignacio Mijangos, reiteró ayer tras la Asamblea General Ordinaria la «vocación de ser una entidad de Burgos» y recalcó que la caja decana de Burgos no está en ningún tipo de proceso de fusión ni de integración.

Los consejeros generales de la entidad ratificaron ayer por unanimidad este plan estratégico que se aprobó el 22 de septiembre después de un análisis de la situación financiera de la Caja y del entorno económico y, en palabras de Ignacio Mijangos a la Asamblea, con la «confianza» obtenida tras los resultados, que «garantizan su fortaleza, solvencia y liquidez» y que  permiten a la entidad decana burgalesa «ratificar una mayor autonomía e independencia». Mejor que la media del sectorEl director general de Cajacírculo, Santiago Ruiz, informó ayer a los consejeros generales de los datos del tercer trimestre. Ruiz resaltó que elevan a la entidad a los primeros puestos del ranking nacional de cajas ya que gran parte de las referencias de la burgalesa están por encima de la media del sector. Ruiz se refirió al ratio de solvencia de Cajacírculo en el 13,07% frente a 11,75% de media en el sector y otros medidores adicionales de la fortaleza financiera como el Tier 1 (9,76% para la caja y 8,65% de media en el sector) y el Core Capital (9,76% por 6,92% de promedio sectorial). Destacó que los recursos propios de la caja son no exigibles -mayor fortaleza- al no haber acudido a emisiones y que lidera el ranking nacional por fondos de cobertura con un 124,17% frente al 53,76%.