La ‘Marca Bureba’ sobresale en el plan estratégico de Adeco

El extenso Programa de Desarrollo Rural (PDR) redactado por el Grupo de Acción Local Adeco Bureba en el que se recogen datos y propuestas para la aplicación en su territorio de programa LEADER hasta 2020, tiene como punto clave la creación de un sello de calidad común.Bajo el nombre de Marca Bureba, dicha propuesta se desarrolla en dos de los tres ejes estratégicos sobre los que se asienta al plan ante la necesidad de alcanzar los objetivos previstos.Así, en el apartado destinado a la mejora económica del territorio, se vincula la marca como sinónimo de mejora de la competitividad rural junto a los otros cuatro pilares de este área.De igual forma, se recalca su importancia en el eje enfocado a la imagen y el turismo en el territorio, que en esta ocasión sirve como base principal para el desarrollo del mismo.Pese a no incluirse directamente en el tercer eje, la conectividad y eficacia de esta propuesta -al igual que el grueso de los proyectos asociados- están indefectiblemente unidas a este pilar de desarrollo.La eficacia en la promoción de su ámbito territorial al contar con una marca reconocible ya ha sido probada por Adeco Bureba en el programa que finaliza con el proyecto Trino de turismo ornitológico. En su puesta en marcha, se tuvieron en cuenta elementos de vital importancia como los recurso turísticos para la mejora de la conectividad -principalmente, mediante la señalización de caminos para senderistas- o la promoción del patrimonial local y de los alojamientos disponibles en el territorio.La extensión de este método de promoción se aplicaría dentro del eje estratégico económico, de gran relevancia para los proyectos de transformación agroalimentaria de los recursos generados en el territorio y para la potenciación de figuras de calidad alimentaria en el área de la competitividad.A ello se sumarían otras propuestas recogidas en este pilar de desarrollo como la potenciación de la horticultura, la puesta en marcha de tiendas de alimentación de proximidad e incluso la empresa conservera artesanal, ubicada desde hace años en Caderechas.Donde más proyectos asociados suma la Marca Bureba es en el eje de imagen y turismo, ya que un total de 16 propuestas buscan tanto la promoción turística al uso como la puesta en valor de los bienes culturales del territorio.En un puesto destacado figura la realización de un estudio sobre la capacidad del turismo etnológico en el territorio como paso necesario para la redacción de un plan de promoción turística comarcal.Dentro de este plan, el camino natural Santander-Mediterráneo y la Vía de Bayona -que comparten la característica al discurrir por gran parte del extenso territorio de Adeco Bureba- se consideran piezas fundamentales.Estos proyectos se acompañan de otros más localizados y vinculados a recursos turísticos de gran proyección como la figura del Cid, el santuario de Santa Casilda o el caballo losino. Además, se incluye la elaboración de un plan de conservación del patrimonio cultural.Dado que una de las premisas recogidas en el texto de este plan estratégico es la realización de un programa «coherente y consistente», en el área de conectividad se recogen proyectos intrínsecamente vinculados a la eficacia de la Marca Bureba en sus otros ejes.De esta manera, se da especial relevancia a las tecnologías de la información y la comunicación mediante la realización de un estudio real de cobertura para poder alcanzar el 100%. Dicho análisis se enlaza directamente con los proyectos de creación de una aplicación móvil (APP) de información turística y la potenciación de las redes sociales como vehículo de promoción turística.La ventaja de contar con una marca distintiva del territorio, aplicable a una gran variedad de áreas de desarrollo, radica en el elevado número de localidades: 79 municipios y 218 núcleos de población incluidos en el ámbito territorial de Adeco Bureba.