ENTREVISTA A ISMAEL DE LOS MOZOS / Director de GSK en Aranda de Duero
«Podemos decir que estamos en la Champions»
Lleva el timón de una de las compañías más importantes de la Ribera y una de las grandes firmas del sector farmacéutico mundial. Si de algo se enorgullece es del «compromiso» de una plantilla que aumenta año tras año
Comenzó como una pequeña factoría que elaboraba cremas, jarabes, antibióticos, inyectables, antibióticos orales, lociones, aerosoles y capilares a nivel nacional. En 1981, dio su primer gran salto con Ventolin. Desde entonces, el camino ha sido siempre ascendente, pasando de 12 millones de unidades a 180. Hoy exportan prácticamente el 100% de la producción a más de 80 mercados en todo el mundoPregunta.- GSK cumple 40 años de historia en Aranda de Duero. ¿Qué posicionamiento tiene la compañía a nivel mundial?Respuesta.- Somos una compañía innovadora que busca mejorar sus resultados y reforzar la confianza de los pacientes y de las autoridades regulatorias. La fábrica de Aranda en concreto, se focaliza en dos áreas: los medicamentos para el tratamiento del VIH y los productos para tratar enfermedades o problemas respiratorios. Además, somos los encargados del lanzamiento de nuevos productos en el formato de comprimidos.P.- ¿En qué nuevos productos se ha materializado esta innovación?R.- En el área de Respiratorio de GSK hemos lanzado la primera y única triple terapia con un inhalador de una sola dosis diaria aprobado en Europa y EEUU para el tratamiento de la enfermedad obstructiva crónica pulmonar. Por nuestra parte, en Aranda, estamos preparando el lanzamiento y primeros suministros a países europeos de un nuevo tratamiento para el VIH que reduce el número de medicamentos que deben tomar estos pacientes.En Aranda, la innovación también la buscamos en las nuevas formas de trabajo. Desde hace varios meses estamos desarrollando un proyecto piloto para la implantación de sistemas automatizados en el laboratorio y estamos trabajando en la hoja de ruta electrónica para que toda la documentación de un lote esté completamente informatizada y se asegure aún más la integridad de los datos que se generan durante la fabricación de un medicamento.En cuanto a la Industria 4.0, estamos aplicando el análisis de datos y la automatización de los procesos. Además, contamos con La Academia, nuestro centro de formación en el que disponemos de un área de simulación de fábrica que facilita el aprendizaje, reduciendo el tiempo que invierten en esta tarea, haciéndola mucho más eficiente y atractiva.P.- ¿Cómo van las ventas?R.- El último trimestre hemos cerrado con un incremento del 4% a nivel mundial y en España GSK lideró en 2017 el mercado farmacéutico de prescripción consiguiendo una cuota de mercado del 5,6%. GSK España es líder en el ranking de laboratorios farmacéuticos de prescripción.P.- Hay que recordar que GSK cuenta con 70 fábricas repartidas entre Estados Unidos, Polonia, Canadá, Inglaterra y España. ¿Qué peso tiene Aranda de Duero dentro de la multinacional?R.- Dentro del grupo de fábricas, en Aranda somos una de las seis estratégicas de Respiratorio y HIV. Podemos decir que estamos en la Champions League.P.- Hablemos de la plantilla. ¿Hay previsiones de ampliar?R.- El mayor crecimiento lo hemos tenido en estos últimos cuatro años, con 200 personas. Ahora nos mantenemos, abiertos eso sí a nuevas oportunidades. A día de hoy contamos con una plantilla formada por 560 personas. Nuestro plan de trabajo es generalmente de lunes a viernes a tres turnos, excepto Ventolin, que funciona de lunes a sábado.P.- A nivel productivo, ¿qué cifras maneja la planta ribereña?R.- Hemos tenido un crecimiento importante durante los últimos años, pasando de 115 millones de unidades en 2011 a 180 millones en 2017.P.- ¿Se puede crecer más?R.- Dentro de las instalaciones que tenemos se podría hacer más productos. De hecho, este mes de mayo estamos lanzando un nuevo producto para el tratamiento del VIH.P.- GSK Aranda cumple este año su cuarenta aniversario. ¿Qué balance hace como director?R.- Si hemos llegado hasta aquí ha sido gracias a la flexibilidad, la competencia y el compromiso de la gente que ha trabajado en esta fábrica desde las sesenta personas que apostaron por ella en el año 1978 hasta ahora.P.- ¿Por qué se apostó por Aranda de Duero?R.- Hay muchas teorías. Se buscaba un sitio con agua porque el producto Heparina necesitaba mucha, pero lógicamente influyeron otros factores como la localización, la facilidad de las autoridades, la llegada al polígono de Michelin y el hecho en que en los primeros contactos con la compañía británica algunas personas fuesen de la zona.«Apoyamos la construcción de la Autovía del Duero»P.- Aranda de Duero está situado en un punto estratégico. ¿Cómo afecta a una fábrica como GSK la falta de infraestructuras?R.- Al ser productos poco voluminosos y que requieren unas condiciones determinadas de temperatura, recurrimos al transporte terrestre la mayoría de las veces. Como ciudadanos de Aranda, apoyamos la construcción de la autovía del Duero. Cualquier mejora en las comunicaciones de transporte público sería bienvenida.
P.- ¿Cuesta atraer a personal cualificado?
R.- Afortunadamente, GSK es atractiva. No en vano, fue declarada la industria farmacéutica más atractiva para trabajar en 2017 y también en 2014.
P.- ¿Qué han aportado en la historia de GSK las fusiones?
R.- Debido al buen trabajo de la fábrica de Aranda, las fusiones y reorganizaciones han dado lugar a nuestros productos y volúmenes en la fábrica. Actualmente la exportación supera el 95%.