Eficanza acusa a la Junta de «cambiar las reglas del juego» en el HUBU

BURGOS

El presidente del consejo de administración de Eficanza, Luis Abraira de Arana, empresa concesionaria del Hospital Universitario de Burgos (HUBU), resaltó durante su comparecencia ante la Comisión de Investigación de las Cortes de Castilla y León, que la Junta fue «garantista» en todo momento, «exigiéndonos» al máximo obligaciones sin reconocer contraprestaciones a cambio. Aseguró que la ubicación del proyecto original presentado por la Administración regional no era la adecuada y acusó a la Junta de «cambiar las reglas del juego» al no ajustar adecuadamente las contraprestaciones de Eficanza a las modificaciones, en especial las relativas al equipamiento. Además insistió en que todos los cambios en el proyecto se realizaron por indicación de la Junta.

Abraira también negó que Eficanza hubiera estado en situación de quiebra, aunque reconoció un balance de pérdidas acumuladas como consecuencia de anticipar los costes que suponían los modificados hasta que la Administración autonomía no resolvía los reequilibrios.

En su comparecencia, que se prolongó durante dos horas y media, Abraira explicó que, según el informe elaborado por un perito contratado por Eficanza, la tasa interna de rentabilidad actual se sitúa en el 0,23% y reconoció las divergencias con la Junta a la hora de interpretar el contrato y al no reconocer el incremento de costes de algunos servicios derivados de las sucesivas modificaciones de un hospital que pasó de los 135.000m2 a los 181.000 actuales y cuyo valor original, sin IVA, era de 1.010 millones de euros y que tras el tercer modificado alcanzó los 1.497.

Abraira recalcó que la oferta de Eficanza resultó un éxito en términos de «coste y tiempo», ya que el hospital se edificó en 72 meses, a pesar de incrementarse un 35% su superficie, cuando las obras en centros similares se prolongan hasta los 116 meses. Además, también se refirió a las buenas calificaciones que el servicio reciben de los usuarios y profesionales, y aseguró que el complejo cuenta con 755 indicadores diferen tes para detectar cualquier mal funcionamiento, informa Ical.

Con relación a la oferta presentada por Eficanza, argumentó sus ventajas con el resto de competidores, ya que entre sus socios figura el grupo constructor de hospitales con más experiencia en España, también una empresa de construcción local, algo que contribuyó a reducir costes al no tener que trasladar personal. Destacó los menores costes financieros al tener entre sus socios entidades bancarias y contar con el Grupo Norte para la gestión de servicios. «La fortaleza de la oferta era la credibilidad de sus socios. Nunca fuimos una oferta temeraria», sentenció.José María Campo: la empresa soporta «pérdidas continuadas» desde el inicio

El exdirector general de Eficanza, José María Campo, destacó ayer en la comisión de investigación en su turno de comparecencia que la empresa concesionaria de la construcción, mantenimiento y gestión de servicios no asistenciales del Hospital Universitario de Burgos (HUBU) soporta «pérdidas continuadas» desde su puesta en marcha, lo que a su juicio demuestra que la compañía antepone los intereses de los burgaleses, por delante de los empresariales. Por ello, consideró que el proyecto ha sido «injustamente tratado» y «politizado». El exdirector de Eficanza dio cuenta en su intervención sobre la construcción, equipamiento, modificados y reequilibrios, funcionamiento de los servicios externalizados, recursos contenciosos e imposición de penalidades. El exdirectivo afirmó que los responsables del proyecto se han dejado la «cabeza» y el «corazón» en este nuevo hospital, que recalcó es el que tiene «más potencial» de la Comunidad. Ante las críticas a este proyecto sostuvo que los costes resisten «cualquier ejercicio de comparación con otra obra similar». Por ello, hizo un balance «plenamente satisfactorio», tanto por la puesta en marcha de forma «modélica» de la infraestructura como por el «impecable» traslado de los servicios, informa Ical.